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产业变革中,波司登如何“攀高峰”?

前言:如今,“新质生产力”正成为各行各业发展中的热点议题。中国纺织工业联合会会长孙瑞哲曾指出,纺织服装行业的新质生产力,是要聚合科技生产力、文化生产力、绿色生产力,推动传统产业的高端化升级,前沿技术的产业化落地。近年来,波司登通过时尚创意与科技功能的升级,逐渐成为国产羽绒服的“代名词”,不断在产业变革中“攀高峰”。

7月26日,波司登发布《2023/24环境、社会及管治报告》(简称:ESG报告),集团董事局主席兼总裁高德康在报告中提出,波司登积极践行ESG理念和可持续时尚,把对员工、对行业、对环境和对社会的责任融入企业战略与发展实践,向“新”提“质”推动高质量发展。2023/24财年,波司登设立完善而严谨的“1+3+X”ESG战略框架及管治架构,进一步强化ESG体系建设;在产品先锋、自然向好、以人为本等重点领域推动企业管治和践诺行动行稳致远,增强投资者和消费者的信心。
报告显示,近5个财年集团收入复合年均增长率达到17.5%,权益股东应占溢利复合年均增长率达到25.7%,其中波司登品牌羽绒服收入实现复合年均增长率19.6%的亮眼表现。2024年,波司登首次入选标普全球《可持续发展年鉴(中国版)》,MSCI ESG评级维持行业领先的“A”级,全球环境信息研究中心(CDP)气候变化管理提升至“B”评级。
自2018年起,波司登确立“聚焦主航道、聚焦主品牌”的战略方向,营收和净利润连续6年创同期历史新高。波司登为何能够一再“攀高峰”?波司登品牌创始人、集团董事局主席兼总裁高德康在接受《中国新闻周刊》专访时表示,产业变革正在加速到来,能够做到全球领先的企业,都有一个共同特点——在技术上始终保持领先。他指出,不可复制的创新才是真正的创新,才是核心竞争力。

产业变革中,波司登如何“攀高峰”?插图

国牌“攀高峰”

中国是世界上最大的服装生产国和出口国,服装行业是中国消费品生产的重要支柱产业,也是中国在全球范围内具有竞争力的行业之一。过去几年,在复杂的市场环境中,纺织服装行业整体面临一些压力,但在经济回暖之际,波司登的表现极为亮眼,成为国产品牌“做强做大”的范本。

作为国产品牌,波司登一步步打破天花板,不断实现业绩的增长。同时在业务模式发展中波司登逐步坚定了核心战略,锚定“聚焦羽绒服主航道、聚焦时尚功能科技服饰主赛道”的发展方向,升级“战略布局、研发创新、协同供应、管理体系”四项核心能力,强化“品牌引领、品类经营、渠道运营、客户体验”四项核心举措,择高而立,向新而进,迈向可持续高质量发展新征程。

回顾过去一年,高德康认为波司登做对了四件事:
一是始终坚持聚焦羽绒服主航道,集中资源做强核心主业,致力于成为全球羽绒服行业的引领者;
二是做强品牌的核心竞争力,从产品、零售、供应链等多维度系统发力,赢得年轻消费群体的关注和青睐;
三是持续整合全球的创新资源,以科技赋能产品的革新升级;
四是聚焦“单店经营提质增效”,有效提升门店的经营质量和盈利能力。

产业变革中,波司登如何“攀高峰”?插图1

一群人,一辈子,一件事

全球羽绒服零售市场规模正在飞速发展,2015年大约是625亿美元,到了2022年为1586.5亿美元。实际上,羽绒服在欧美成熟市场已得到大范围普及,羽绒服行业发展成熟,羽绒服进入大众日常生活。

高德康将波司登的发展历史总结为“一群人,一辈子,一件事”。在他的带领下,波司登致力于把羽绒服做专做透,做到中国第一,成为中国服装行业最具国际竞争力的品类。突破200亿元营收大关背后,是充满曲折的企业发展道路。
有行业观点认为,随着消费人群的年轻化以及消费市场的快速迭代,多元的消费需求正主导着羽绒服市场发生变化。此前,羽绒服品类的主要功用是防寒保暖,如今在休闲运动、通勤商务和户外探险等场景下,羽绒服市场空间变得更为广阔。

实际上,在数十年的历程中,波司登沉淀了登峰、极寒、泡芙、高端户外以及滑雪五大经典系列。2023年,波司登五大经典系列再次升级,从保暖性、时尚度、轻便性等多维度进行了全面突破重塑,再一次树立了羽绒服行业的领先标杆。

凭借前瞻的品牌洞察及强大的产品创新能力,波司登再次重新定义“轻薄羽绒服”。2023年9月,波司登在米兰•达芬奇庄园上演了一场惊艳全球的时尚大秀,以“更多样、更时尚、更轻暖”的设计理念,重新定义轻薄羽绒服,掀起羽绒服领域的“革新浪潮”。

此外,波司登推出一衣三穿冲锋衣鹅绒服,以“会呼吸”为关键词,通过科技防护面料的加持,为穿着者带来专业保护与舒适体验;三合一可拆卸设计,让波司登羽绒服与冲锋衣产生连接,进一步拓展使用场景,拓宽品类空间。
行业数据显示,中国羽绒服市场近年来稳定增长,近5年年均复合增长率超过12%。中国服装协会预计2024年国内羽绒服市场规模将达到1950亿元。未来,羽绒服赛道仍有巨大的想象空间。最新财报显示,波司登品牌羽绒服总收入人民币195.2亿元,同比增长43.8%。经历了几十年的发展,波司登已经成为中国羽绒服行业发展的引领力量。

产业变革中,波司登如何“攀高峰”?插图2

把品类当作品牌来做”

“近几年来,波司登通过羽绒服品类的创新和品质的升级,拓宽了行业赛道,延长了羽绒服的销售季节,丰富了市场供给,做大了市场空间。在此基础上,波司登还推出了强功能性的防晒衣、冲锋衣系列,发力“时尚功能科技服饰主赛道”。

从半年度收入看,2023/24财年上半年,得益于防晒衣销量迅速提升,波司登品牌实现收入人民币44.2亿元,同比增长25.5%。2023年6月,波司登跨季节推出了主打“黑科技防晒”的防晒服,并凭借“千元防晒服”话题直接出圈。对比传统防晒服,硬核防晒系列的防晒指数达到100+,并拥有机能防护功能。2023年618期间,波司登在京东天猫平台的GMV增长超过45%,抖音平台增速更高。

高德康指出,波司登在做强羽绒服核心主业的基础上,聚焦时尚功能科技服饰主赛道,探索相关联品类的延伸以丰富产品组合。“从2020年开始,我们逐步拓展专业防晒衣品类,通过在防晒衣细分品类的专业深耕和极致创新,对版型、面料、功能、色彩、穿着舒适度等各方面持续做优化迭代,为消费者带来更时尚的专业防晒衣产品。”

48年来,一个品牌从小村镇走向全中国,现在又走向世界,这样的底气来自于企业家极具前瞻性的眼光和与时俱进的创新能力。波司登能够成为国产羽绒服的“代名词”,这源于品牌核心竞争力的强大。高德康表示,品牌是企业发展的最高领导力,品牌自信是企业最大的文化自信。

“无论是羽绒服还是防晒衣、冲锋衣,波司登一直坚守匠心精神和专业品质,将品类当作品牌来做,以创新丰富供给,以创新扩大消费,以创新创造顾客价值。”高德康深刻地认识到,当前全球新一轮科技革命和产业变革正在加速演进,科技创新决定着产业的价值高度、应用广度,承载着产业的发展硬实力和未来话语权。“在各个细分领域,能够做到全球领先的企业,都有一个共同特点——在技术上始终保持领先。”

“现在的纺织服装产业已经不仅仅是传统产业,更是时尚创意产业和科技创新产业。”高德康提到,未来要进一步加大在科技创新研发方面的专项资金投入,发力新材料、新品类、新科技、新技术的开发和应用,开展前沿科技功能和新品类探索,重视数字化AI智能设计,强化和国际设计机构、高等院校等的联合创新,以科技创新的硬核实力,夯实品牌的价值感和核心竞争力,以高质量的供给引领创造新需求。

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